尽管我们通常会签订年度合

企业过于依赖某个客户那么风险就会增加如果企业失去了客户那么很大一部分商业价值就会流失。同但一旦合同到期客户就可以与我们解除合同而不会了机器无论创始人是否在场这些机器都会运行。通常小型咨询公司都是围绕创始人建立的这可能会使出售公司变得比需要的更加困难。如果客户希望创始人处理或监督他们的帐户那么买家就会想知道创始人退出后客户名单中还会剩下多少。这种情况甚至可能发生在苹果这样的大公司身上尽管他们的担忧可能更多的是继任者领导创新的能力。如果你再也没有回到你的企业它还能继续经营吗只需问自己。



下问题来测试一下自己如果您对所有这些问题都回答是那么您就已经做好了充分的准备如果您或主要员工长期无法重返工作岗位或永远无法重返工作岗位您是否制定了适当的策略该策略是否记录在案并已有效地传达给企业您是否制定了流程确保合格且经过适当培训的人员能 中英数据 够在当前一代管理人员和关键人员退休或继续任职时胜任接任该策略是否已记录并传达给相关关键人员您对您的企业有愿景吗它是否容易与企业的价值观以及企业内部人员的行为联系起来您的愿景是否已与企业人员进行了良好的阐述和沟通您是否能够展示您的商业计划以明确定义可行的未来这些计划是否已。







明确阐述记录并传达给组织内的关键人员避免吸现金本质上尝试预先付款。对于产品来说这比服务容易得多。或者使用进度计费。无论哪种方式您都需要保持正现金流。现金流不佳是许多企业的无声杀手当企业被打包出售时现金流不佳不稳定的情况看起来尤其糟糕。当考虑零星的现金流时很难做出准确的远期收入预测。不要害怕对项目说不拒绝工作可能很困难但如果该工作不适合您现有的流程那么您需要找到额外的资源来完成它。最重要的是它会分散你对核心职能的注意力而这也可能是你的竞争优势。这一点在南瓜计划中也得到了很好的强调永远永远不要让干扰通常被贴上新机会的。